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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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