唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xu15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸è)地指出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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