部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公社日节是什么节日 社日节是农历几月初几(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。社日节是什么节日 社日节是农历几月初几>

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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