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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪监的岗位(wèi)级别介于总经理观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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