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总监和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列(liè)职权

  (一)主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò),组织实施董事会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn);

  (三)拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

  修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗;顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗>

  制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

  而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色,通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

  总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员,例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

  也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。<顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗/p>

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人,如项目工程(chéng)总监,财务(wù)总监(jiān),人力资源总(zǒng)监等,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会报告(gào)业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn),包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善;制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成;制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà),协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò),建设和发展优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务。

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