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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yín碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗g)中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

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