唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(pín农村信用社几点上班下班时间g)淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì农村信用社几点上班下班时间)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏农村信用社几点上班下班时间损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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