唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(y1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水ǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着(1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源(yuán)于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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