上一休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排的管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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