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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订科兴是美国的还是中国的合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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