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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗p>

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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