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曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理

曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充当各业曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块(kuài),包含天猫、淘宝等),其(qí)余(yú)团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司,大部分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

  知情人士(shì)称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍遥子)汇报。随(suí)着(zhe)这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的(de)技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取而代之的(de)是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群,是独(dú)立于具体业务的技术研发团队,充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台(tái),主要为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服(fú)务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理全球最大规模的(de)电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大(dà)淘(táo)系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表(biǎo)示:“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关(guān)业务集团和公司,为(wèi)前台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立(lì)(花名鲁肃)。不少内(nèi)部(bù)人(rén)士将这家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包(bāo)”,员工与(yǔ)爱橙签约,实(shí)际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”,阿(ā)里(lǐ)还有不(bù)少,但(dàn)目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也(yě)是一些员(yuán)工眼中的“内包”公(gōng)司(sī),法(fǎ)人(rén)陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台(tái)的负(fù)责人。多(duō)名内部员工称(chēng),此次(cì)调整后,乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为(wèi)爱(ài)橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台(tái)+小前台”,目的是构建一个(gè)可(kě)复用的(de)平台,来支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的(de)话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化,阻(zǔ)碍了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开(kāi)始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼一样,彻(chè)底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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