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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖p>

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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