唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅(辍学是什么意思？拼音，缀学和辍学是什么意思jǐn)获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还(hái辍学是什么意思？拼音，缀学和辍学是什么意思)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市(s辍学是什么意思？拼音，缀学和辍学是什么意思hì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中(zhōng)人物均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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