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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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