唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gō虎门销烟发生在哪里ng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会虎门销烟发生在哪里寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 虎门销烟发生在哪里