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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投(没带罩子让捏了一节课感受tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监没带罩子让捏了一节课感受和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(x没带罩子让捏了一节课感受iù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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