上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法(f50g是几两 50g是一两吗ǎ)》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度50g是几两 50g是一两吗合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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