雪豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革(gé)，新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，原(yuán)数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来整个京东巨(jù)大(dà)的人(rén)事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事会(huì)主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红p>

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)大的子公司京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务(wù)部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员(yuán)工都对这句话(huà)深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批(pī)评会议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内部员工(gōng)评价称(chēng)，“随着(zhe)一系(xì)列(liè)调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认(rèn)为公司(sī)遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机器(qì)上(shàng)的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机(jī)的(de)刘强东打起了低(dī)价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封(fēng)内部(bù)信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提(tí)出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松多年来(lái)为京东(dōng)作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业(yè)务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对王(wáng)笑松的退(tuì)休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一(yī)年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大(dà)事业群：大快消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自(zì)营(yíng)生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店(diàn)十(shí)余(yú)家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事(shì)变革，王笑松在新(xīn)一(yī)轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责(zé)人。自有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的(de)是他(tā)的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验，曾先(xiān)后担(dān)任京(jīng)东京造(zào)总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市(shì)值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的组织变革(gé)：新成立即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在(zài)京东集团担任新的(de)职(zhí)务，接任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康(kāng)的(de)前(qián)身是京(jīng)东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步(bù)成长为京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司(sī)。今年(nián)一季度(dù)，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则(zé)经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京(jīng)东健康(kāng)最大的股东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调(diào)整主要包括：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由原医药部负责(zé)人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部，负责人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医(yī)药部(bù)负责(zé)人(rén)；原综合服务部(bù)供应(yīng)链(liàn)提(tí)升部负责人王海华，出(chū)任综合(hé)服(fú)务部负责(zé)人；原数字健康业务部(bù)更名为企业业(yè)务部，由原药京(jīng)采负(fù)责人周新元负责(zé)；原政府(fǔ)事(shì)务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部(bù)是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时(shí)配送(sòng)端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看(kàn)病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自(zì)己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送和京(jīng)东(dōng)到家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林(lín)的(de)战略目标。在京东(dōng)健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一(yī)体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏(mǐn)感的非药品类(lèi)（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下(xià)结合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上(shàng)，这(zhè)套(tào)打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速发(fā)展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年(nián)2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日(rì)子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷(léi)走向前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动(dòng)中不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东(dōng)认为(wèi)守成之人(rén)必须具备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验(yàn)。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动(dòng)中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电(diàn)家居事业群(qún)和电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家具事业(yè)群由(yóu)原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红)也将在集(jí)团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对(duì)收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变(biàn)得(dé)更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内部(bù)提及(jí)低价战略(lüè)，目(mù)的都是为(wèi)了(le)守住(zhù)被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回(huí)归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是(shì)提供(gōng)弹(dàn)药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东的(de)经营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这(zhè)部分得益于降本增效(xiào)措(cuò)施。徐(xú)雷在近日财报电话(huà)会上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制(zhì)权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否(fǒu)顺利推进的(de)先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类(lèi)型(xíng)的高管得到(dào)重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管培(péi)生，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多(duō)名(míng)内(nèi)部(bù)人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在(zài)内部会议上评价(jià)他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业(yè)经(jīng)理人，目前担任(rèn)京东零售生活(huó)服务事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务的(de)许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如(rú)何(hé)更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红