部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(bi说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用āo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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