上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面(miàn)的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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