总监和经(jīng)理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大以及总监和(hé)总经理哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的知识答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责(zé手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图)公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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