雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东(dōng)高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于近日退休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集团(tuán)京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻(gōng)的(de)战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕后(hòu)回归台(tái)前，都会(huì)带来整个京东巨(jù)大的人(rén)事(shì)变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获(huò)悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任(rèn)，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来(lái)最大的架构调(diào)整。雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告回归后，一名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一(yī)系列调整(zhěng)，东(dōng)哥的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当(dāng)他(tā)认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并(bìng)又一次(cì)推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京东(dōng)今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只是(shì)京东人(rén)事(shì)巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)因个人(rén)原因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后同(tóng)意。公司(sī)对(duì)王(wáng)笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王(wáng)笑(xiào)松退休(xiū)的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的(de)退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底(dǐ)的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加(jiā)入还早一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他(tā)曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大事(shì)业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群(qún)、时尚生活(huó)事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事业(yè)部、消费品(pǐn)事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事(shì)业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不(bù)断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调(diào)整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也是在这一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的(de)是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总(zǒng)经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值(zhí)最高的(de)子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最(zuì)大的(de)组织(zhī)变革：新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)，接任他(tā)的是京东(dōng)集团(tuán)投资(zī)支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大药房(fáng)，从一家自营网店(diàn)逐(zhú)步成长为京东旗(qí)下(xià)专注(zhù)于医疗健康业务的(de)子(zi)集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京(jīng)东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外市值最高(gāo)的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告(gào)准则(zé)经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王一(yī)婷(tíng)负责；成立线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责(zé)人；原(yuán)综(zōng)合服务部供应链提(tí)升部(bù)负(fù)责(zé)人王海(hǎi)华，出任综合服务部(bù)负(fù)责人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业(yè)业务部，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新元负责；原(yuán)政府事务(wù)部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去(qù)美团下(xià)单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京(jīng)东(dōng)健康(kāng)此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用达达快送(sòng)和京东到家的配送(sòng)能(néng)力(lì)。

　　线上线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的(de)战略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售(shòu)一直(zhí)努力摆脱(tuō)“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不(bù)可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为大健康赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超(chāo)多强的市场(chǎng)格局(jú)。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多(duō)次表示对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜(qián)力充满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困(kùn)境是营收(shōu)增(zēng)速下降，与高(gāo)速(sù)发展的(de)电(diàn)商行业(yè)格格不(bù)入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越(yuè)远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在(zà吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢i)2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日(rì)子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出师不(bù)利(lì)的(de)王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成(chéng)之人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财(cái)务方面有丰富(fù)经(jīng)验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具(jù)事业吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将(jiāng)在集(jí)团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工(gōng)评价称，互联网公司都变得(dé)更加务实(shí)，京(jīng)东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的(de)都是(shì)为了守(shǒu)住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现金流(liú)均同比大幅(fú)增长，这部分得益于降本增(zēng)效措(cuò)施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业(yè)务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求(qiú)对(duì)公司的绝对(duì)控制(zhì)权，而(ér)高管的忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革能否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出(chū)身吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢(shēn)。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘(liú)强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别(bié)的高(gāo)管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副(fù)总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几(jǐ)年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力(lì)强且在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是(shì)典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入(rù)京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群(qún)的(de)姚彦中，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

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