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省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗

省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉,充当各(gè)业(yè)务(wù)技(jì)术(shù)中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了(le)组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数字商(shāng)业(yè)板块(kuài),包含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)),其余团(tuán)队少(shǎo)数(shù)并入各子公司(sī),大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

  知情人(rén)士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整(zhěng),集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价称,这(zhè)意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史,取而代之(zhī)的(de)是进入具(jù)体业务(wù),变成专属的(de)小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充(chōng)当阿(ā)里的技(jì)术中台(tái),主要(yào)为淘系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大(dà)规模的电商平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入(rù)大(dà)淘系(xì),是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里拆分的(de)初衷是(shì)让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示:“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入(rù)到相关业务(wù)集(jí)团和公司,为前台业务(wù)发展继续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的(de)共享中后台服务,将通过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公司,法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员(yuán)工(gōng)与爱橙签约,实(shí)际工(gōng)作是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工号和(hé)花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗务公司”,阿里(lǐ)还有不(bù)少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间(jiān)里,阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗小前台”,目的是构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用(yòng)的(de)平台,来支(zhī)撑前(qián)台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需(xū)求(qiú),用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不断(duàn)变薄,设(shè)立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落(luò)地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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