唐岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

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