上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和(hé)工作(zuò)周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称不得fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制(zhì)度环境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面的(de)良性运作。

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