部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司(s也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句ī)）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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