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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；<75寸电视长宽是多少/p>

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人75寸电视长宽是多少。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(75寸电视长宽是多少de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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