部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的p>

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

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