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  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡(xī)咨询)、Bain(贝(bèi)恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都为(wèi)顶级(jí)咨询(xún)公(gōng)司,在招聘的时(shí)候对应(yīng)聘者的专业、毕(bì)业院(yuàn)校、能力等方面(miàn)有较高的要(yào)求。

MBB 是什么咨询公司

  主(zhǔ)要为(wèi)各(gè)个行(xíng)业(yè)的(de)代表(biǎo)企(qǐ)业提供战(zhàn)略与经(jīng)营方(fāng)面的专业咨询(xún)服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为(wèi)全(quán)球(qiú)最顶级的三大战(zhàn)略咨询公司(sī),被行业内称作“MBB",也是历年来工商(shāng)管理(lǐ)、经济学(xué)、金(jīn)融类专业毕业(yè)生(shēng)最为向(xiàng)往(wǎng)的公(gōng)司(sī)。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司是指从事软科(kē)学研究(jiū)开发、并出售“智慧(huì)”的公司(sī),又称“顾问(wèn)公司”。

jk袜子总是掉怎么办,足球袜套j  咨询公司属于(yú)商业性公司,主要(yào)服(fú)务于企(qǐ)业和(hé)企业家(jiā),从事软科学研(yán)究开发(fā),运用专门的知识和经验,用脑力劳动提(tí)供具体服(fú)务。

  二,其任务主要有帮助企业发现生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)上的主要(yào)问题,找(zhǎo)出原因,制定切实(shí)可行的(de)改善方案,指导改善(shàn)方案的实施,传(chuán)授经营管理的(de)理论与科(kē)学方法(fǎ),培训企业(yè)各级管理干部,从根(gēn)本(běn)上提高企业的素质。

  至(zhì)今,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经(jīng)营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修(xiū)炼内功,培养科学(xué)的、严谨的(de)、规范(fàn)的能(néng)力,这就是本土咨询公(gōng)司(sī)的出路。

  1,管理咨询

  向企(qǐ)业(yè)或公司等单位咨(zī)询诸如(rú)市场调(diào)查,价(jià)格预测,企(qǐ)业(yè)诊(zhěn)断,盈亏分析(xī),销售策略,商业报告(gào)、产品信(xìn)息(xī)、销售市场(chǎng)分析报告、产品质量分析(xī)报(bào)告、股(gǔ)权(quán)分析方案、股权分配方案(àn)、人事(shì)管理(lǐ)及投资(zī)分(fēn)析等各项有关管理方面内容的项目。

  2,财务(wù)咨询

  向(xiàng)客户提供企业财务方面的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨询(xún)

  有(yǒu)关土木(mù)、机电、建筑、能(néng)源、交通、化工等方面(miàn)的咨询。

  4,技术咨(zī)询(xún)

  这种咨询服务范(fàn)围的专业性(xìng)强,而且常常有大(dà)企(qǐ)业作背景,有(yǒu)些大型jk袜子总是掉怎么办,足球袜套j技术(shù)咨颂棚询公(gōng)司甚至可(kě)以为政(zhèng)府制定(dìng)内外政(zhèng)策提(tí)供政治、经济、军事等方面(miàn)的(de)咨(zī)询。

  咨询公司(sī)在我国还刚刚开始发展,碧樱(yīng)伏大部分咨(zī)询公(gōng)司是由科技人员或工程技术人员自筹(chóu)资金组(zǔ)建的,规模比较狭小。

  随着(zhe)经济的发展,这种(zhǒng)形式的公(gōng)司将会有较大(dà)的(de)发展。

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