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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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