总监(jiān)和经理是总经理大的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监(jiān)和(hé)总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪个大，助(zhù)理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 张歆艺袁弘为什么离的婚，张歆艺和袁弘离婚了吗