部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别 #ff0000; line-height: 24px;'>狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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