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中国在外国人眼里是强国吗,中国在外国人眼里强大吗

中国在外国人眼里是强国吗,中国在外国人眼里强大吗 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大(dà)

  是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列(liè)职权

  (一)主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò),组织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度;

<中国在外国人眼里是强国吗,中国在外国人眼里强大吗p>  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

  修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善;

  制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

中国在外国人眼里是强国吗,中国在外国人眼里强大吗  总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

  而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中,总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

  也是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè)),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

  2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén),如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理,经董(dǒng)事会授(shòu)权,对外签订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务(wù);组织经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选,并报董事会批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况,向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善;制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施;

  制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划,推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成;制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计(jì)划,协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò),建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍;完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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