唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工regretted用法及例句，regret的用法和例句作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而regretted用法及例句，regret的用法和例句，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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