部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董(d农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的ǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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