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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大酒红色是哪几个颜色调出来的的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司酒红色是哪几个颜色调出来的(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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