唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng触动的意思解释，颇受触动的意思)公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能触动的意思解释，颇受触动的意思打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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