上一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品yǐ)依公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和(hé)制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型和(hé)互(hù)补型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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