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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)为什么梅西的人缘远比c罗好公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）为什么梅西的人缘远比c罗好拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)为什么梅西的人缘远比c罗好织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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