唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(tán什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级g)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(y什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级ī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在(zà什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级i)奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

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