上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休不尽人意是什么意思一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(sh不尽人意是什么意思èn)至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良(liáng)性运作(zuò)。

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