总(zǒng)监和经理是总(zǒng)经理大的(de)。关于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪(nǎ)个大(dà)，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，助理总监(jiān)和经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大百度(dù)百(bǎi)科等问题(tí)，小编将为你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年(nián)度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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