四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充(chōng)当(dāng)各业(yè)务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并入各(gè)子公(gōng)司，大部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位(wèi)内部(bù)员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事业群，是(shì)独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系(xì)电商(shāng)提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公司，为(wèi)前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过(guò)专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务(wù)。四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没(méi)有登(dēng)录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌(wū)鸫科(kē)技也是(shì)一些员工眼中的“内(nèi)包”四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法公(gōng)司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了(le)中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用(yòng)的平台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的(de)业务(wù)需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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