上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时(shí)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确(què)定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关(guān)规(guī)定，国家实行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是(shì)两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的(de)企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人zhǎng)，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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