总监和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于总监和(hé)经理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大(dà)，公司总监和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪个大，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等问题(tí)，小编(biān)将为(wèi)你整(zhěng)理以下(xià)的(de)知识答(dá)案：

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)阴肖有哪几个生肖型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经阴肖有哪几个生肖理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监(阴肖有哪几个生肖jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

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